其实这个企业，它代表的是一类企业类型，这类企业通常来讲有哪些特点呢？刚刚创业不到一年，创业过程，往往是缺乏资金，没有大的店面，也没有这么多有经验的团队成员，可能就三两个人。对于这类企业，我们今天就来分析分析，给这一类的企业提出一些具体的方法和建议。往往这个时候很多企业的老板非常着急，先看看这一类企业容易犯哪些错误。

　　第二个错误：贸然的做活动，很多老板说：我没有客户那怎么办！决定办一场活动，定时间的时候，手上还没客户呢，还没有完成最基本的市场营销的推广。这都没有做，也没有团队去往这个方向走，就贸然的要订场活动，订出来以后开始拼了命的投广告砸钱，甚至打电话、买名单，可是为了做活动而做活动，对于一个刚出生的家装企业来讲，你的难度是非常高的，因为你完全没有做活动的经验和能力，甚至你连这个活动的策划以及流程经过都不清楚，签单重要的点，我们怎么在现场拿单，怎么能够把有意向的客户约过来，而不是说为了领奖品拿完就走。这个流程实际上是经过精细的设置，而如果你不知道这个流程，贸然去办活动，还有可能是砸了钱，也没有任何的签单，客户也不来。

　　第三个容易犯的错误：一看没有业务量，怎么办，招人吧，招一大堆的小区业务员，投放在小区当中，去发单页拦截客户，也是不可取的，为什么这么说？因为现在的营销之中，我们能在小区见着业主的几率是非常低，比如说有一个小区，可能有800到1000户，但是这800到1000户，大家可别忘了，不是集中在一天交房，是分批分阶段必赢体育官网登录、分人次来交，这又无形当中把人给稀释了，如果一但稀释了以后，我们只有周末才能看到客户，那么周一到周五我们的工作实际上是无效工作。由于大家见不到客户，我们家装的小区业务员自然就没有成单的提点啦！如果没有成单提点和奖金，收入过低，下一步这些小区的业务员团队就会纷纷离职，在这个过程当中你所投入的人力、时间、以及财力，甚至你培训的经历都会化为乌有。那在这个过程当中呢，我们也不适合添加小区的业务人员。