到2021年，无论在传统家装还是互联网行业，都有一个共同的敌人——趋势。行业转型加速，转型步伐日益加快，即使是手中掌握着资源的装企，只要想要在家装产业发展的道路上站的稳，那么在经营管理模式上就必须提升，最少也要考虑几个转型升级方向。

　　普通装企老板在创业初期，一般都是以单打独斗为主，好一点的也不过3-5个人的小团队，销售业绩的好坏主要还是靠老板、店长、骨干这一群人。可现在不同，要提高绩效最好的方法就是转变成团队作战，建立自己的梯队，有一个完整的体系。所以在招聘、培养、管理等方面也要调整，以适应新的发展。

　　为了使自己的公司逐步走向正轨，人才专业化是必不可少的选择，高效管理比一个人或者几个人更重要，因为高效管理能够打出持久战。

　　商品具有竞争力，策划具有竞争力，销售具有竞争力，客户资源也具有竞争力。过去的竞争优势可能不太明显，装企老板们对这一领域的核心竞争力看得比较淡薄，只要有一方我比你强就行，但现在不同了。

　　如今的室内装饰业必须有自己的核心竞争力，形成标签化，让客户想到某一个词想到的就是我们，只有这样我们的企业产值才会不断提高，发展才能越来越好。

　　人，都是懒的，学习新内容的主动性不强。于是作为企业的头号人物，老板和店长就必须身先士卒，主动学习新事物必赢体育官网登录、新工具，不仅要学，还要学精。

　　作为装企，不能总停留在思想上，不必去一直纠结线上谁抢了你的生意，这毫无意义。因为不管你是不是在竞争，线上都将占据越来越可怕的份额。无论你的店开在哪里，重要的是你的获取客源的方式必须要走出去，无论线上还是线下，流量才是王道。务必记住，流量在哪里，你的手就会伸向哪里，因此数字化转型也成为了企业发展道路上的必备武器。

　　要想实现企业级数字化转型，需要下决心对业务、管理、运营全面升级重构，需要给投入更多空间，这是必经之路。努力跨越陡峭曲线，才能真正看到第二曲线坦途：要么跨过山丘、要么惨遭淘汰，没有例外。这里笔者基于咨询经验、以及对上市公司和资本市场的体会，针对七类角色收集总结的一句线）企业老大：

　　这个年代的企业相比“破茧成蝶”，笔者对另一个进化故事心有戚戚，叫“鲸落”。鲸鱼庞大，死时沉入海底，生物学家赋名‘鲸落’：一座鲸鱼尸体可供养海洋生物链的整套生命系统长达百年，是留给自然的最后温柔，这是令人唏嘘的自然进化，而数字化转型亦然。数字新世界将以超乎想象的力量，改变社会运行方式以及我们的生活，重要的是：汹涌浪潮中，无论是成蝶、还是鲸落，我们不能、也无法缺席，共勉！

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